首先，企业需要明确供应商管理的目标，如降低成本、提高质量、确保交货准时等。同时，根据企业的运营计划和市场需求，制定具体的采购计划，并确定所需的物料和服务。

市场研究：进行深入的市场调研，了解行业趋势、潜在供应商资源以及供应商的市场地位。

供应商识别：利用行业报告、贸易展览、网络资源等渠道，收集潜在供应商的信息，并进行初步筛选。

评估标准：制定全面的供应商评估标准，包括质量、交货、成本、服务、技术能力、运作能力、企业信用等多个维度。

评估流程：

采购员根据《供应商开发计划》开展调查和信息收集工作。

采购员对收集到的供应商资料进行分析评估，并组织成立供应商评估小组对部分供应商进行实地调查。

采购员对调查合格的供应商进行送样或小批量采购，并对样品或合格商品进行评定等级，包括比价、议价，确定优的价格性能比。

采购员对供应商进行后期跟踪，并定期进行简单的考核。

选择供应商：基于评估结果，选择合适的供应商，并进行合同谈判。谈判时要关注价格、供货条件、、付款方式等关键条款。

审批流程：对符合要求的供应商进行进一步审批，包括商务合作协议的签署、法律合规性的审查等，确保供应商的合法性和可信度。

供应商培训：对新开发的供应商进行培训，包括企业的采购政策与流程、质量标准与要求、技术规范等，提高供应商的供货能力和配合度。

供应商准入：经过审批和培训后，对供应商进行准入管理，签署正式的供货合同，并确保供应商的日常运营符合相关法规与标准。

绩效评估指标：制定详细的供应商绩效评估指标，如交付准时率、产品质量合格率、服务响应速度等。

定期评估：定期对供应商的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，如奖励供应商、辅导并改进表现不佳的供应商等。

问题管理：及时处理供应商的问题与投诉，评估问题的严重性和影响，并采取相应的措施进行处理。

改进要求：根据供应商的绩效和问题管理情况，对供应商进行反馈和改进要求，包括产品技术改进、质量管理改进等方面。

建立供应商与企业之间的良好沟通与协调机制，及时交流信息、解决问题，确保供应链的畅通和顺利运作。

风险识别：利用供应链风险管理工具，识别供应链中的政治、经济、环境、自然等各方面的潜在风险。

风险评估与应对：对供应风险进行全面评估并制定应对计划，以降低风险对企业的影响。

利用ERP系统、供应链管理平台等现代供应链管理软件和技术，提高供应商管理的效率。这些系统可以实现对供应商信息、合同和绩效的全面管理，包括建立供应商档案、跟踪供货合同、管理采购订单等。

定期对供应商管理程序进行审查和优化，以适应市场变化和企业需求的变化。同时，鼓励供应商提出改进建议，共同推动供应链的优化和升级。