一、明确制定原因与地位
首先，需要概括说明建立本项人力资源管理制度的原因，以及它在人力资源管理中的地位和作用。这有助于确立制度的重要性和必要性，为后续的制定工作提供方向。
二、设置管理机构与职责接着，对负责本项人力资源管理的机构设置、职责范围、业务分工进行明确。同时，需要规定各级参与本项人力资源管理活动的人员的责任、权限、义务和要求，确保每个角色都能明确自己的职责，并有效执行。
三、规定管理目标与程序明确规定本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。这有助于确保制度的执行有章可循，减少执行过程中的混乱和不确定性。
四、设计制度依据与原理说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。这有助于增强制度的科学性和合理性。
五、详细规定管理活动详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和权限，包括何时提出计划、何时确定计划、何时开始实施、何时具体检查、何时反馈汇总、何时总结上报等。这有助于确保制度的执行具有可操作性和时效性。
六、明确报表与填写要求对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。这有助于确保数据的准确性和一致性，为后续的决策提供支持。
七、规定结果应用与配套制度对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度（如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等）的贯彻实施作出明确规定。这有助于确保制度的执行能够产生积极的效果，并激励员工积极参与。
八、制定年度总结与表彰要求对各个职能和业务部门的本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。这有助于增强员工的归属感和荣誉感，提高团队的凝聚力。
九、明确员工权利与管理办法对本项人力资源管理活动中员工的权利与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。这有助于保护员工的合法权益，提高员工的满意度和忠诚度。
十、其他相关问题的说明对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他相关问题作出必要的说明。这有助于确保制度的持续性和稳定性，为后续的修订和完善提供依据。
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